项目经理在建项目中标后，应按规定流程处理。依据《建筑法》等，需确保工程质量，及时向监理或开发商反馈问题。若处理不当，可能导致工程质量隐患，甚至引发安全事故。
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中标后处理：1. 立即与监理、开发商建立沟通机制，确保信息畅通。2. 定期检查工程质量，发现问题及时上报并协商解决方案。3. 如遇重大问题，立即向当地质量监督站或建设局报告，避免风险扩大。4. 保留所有沟通记录与文件，以备后续可能需要的法律程序。
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项目经理中标后，常见处理方式是及时与监理、开发商沟通，确保工程合规进行。选择处理方式时，应依据问题性质决定，小问题内部解决，大问题则需向质量监督站或建设局报告。